Прежде всего следует признать, что любое сравнение Sony с Samsung Electronics в определенной мере некорректно. Следовало бы учесть, что Sony намного старше Samsung.
Кроме того, она изначально создавалась как самостоятельное предприятие, в то время как Samsung Electronics была филиалом Samsung Group, поэтому переняла культуру и систему менеджмента своей материнской компании. Далее, эти две фирмы имеют совершенно разные миссии. Sony была основана в послевоенной Японии; ее цель заключалась
в том, чтобы сделать жизнь потребителей удобнее и приятнее благодаря разработке и продаже новаторских продуктов, таких как Walkman или CD. A Samsung Electronics создавалась в условиях стремительной индустриализации Кореи.
Компания приобрела прочную репутацию производителя основных комплектующих для электронной отрасли. Ее главные лозунги звучали так: «Полупроводники — это хлеб электронного бизнеса» и «Внесем свой вклад в развитие нации». Кроме того, разница между этими двумя фирмами изначально обусловлена серьезными различиями между япон
ской и корейской культурами.
Различаются и основные направления бизнеса Sony и Samsung Electronics. Sony всегда выделяла значительные ресурсы не только на электронный бизнес, она активно инвестировала также в музыку, кино и компьютерные программы. Известно, что компания работает на рынке В2С.
Это означает, что свои продукты она продает непосредственно конечному пользователю. В отличие от нее — хотя Samsung Group в целом и является в высшей степени диверсифицированной организацией — Samsung Electronics специализируется на выпуске и сбыте комплектующих для
других фирм-производителей электроники; ее продукты в основном предназначены для производителей, а не для конечных потребителей. Иными словами, Samsung работа ет преимущественно на рынке В2В и ведет дела с довольно ограниченным количеством компаний-производителей.
Однако несмотря на все перечисленные выше отличия, сравнение этих двух компаний позволяет выявить весьма интересные и важные факты. Во-первых, Sony и Samsung Electronics являются одновременно и партнерами, и конкурентами. Они конкурируют на рынках телевизоров,
DVD-проигрывателей, камкордеров, цифровых фотоаппаратов и мобильных телефонов. Но, создав совместное предприятие, получившее название S-LCD, они также активно сотрудничают в производстве жидкокристаллических экранов. Лидерство Samsung в сфере LCD-технологий и знания и опыт Sony в области разработки новых продуктов помогают обеим компаниям сохранять конкурентное преимущество в борьбе с остальными соперниками.
Samsung Electronics поставляет Sony микросхемы DRAM и флеш-память, а сама, в свою очередь, закупает у нее зарядные устройства и аккумуляторы. Таким образом, сравнение этих двух компаний, одновременно конкурирующих и сотрудничающих друг с другом, позволяет выявить
общую динамику реакции фирм электронного бизнеса на самые заметные тенденции развития отрасли.
Во-вторых, сравнение Sony и Samsung Electronics способно пролить свет на то, как может меняться эффективность компаний в результате предпринимаемых ими попыток приспособиться к стремительному развитию технологий в электронной промышленности, и на зависимость успеха в этом деле от их реакции. Наглядным примером, демонстрирующим непостоянство и изменчивость этой отрасли, являются
Apple и Hewlett-Packard. Например, когда после появления персональных компьютеров, базирующихся на операционной системе Windows, линейка продуктов Macintosh фирмы Apple была выброшена на обочину прогресса, компания оказалась на краю пропасти; она буквально заглянула смерти
в глаза — только для того, чтобы возродиться вновь благодаря неожиданному и громкому успеху iPod. Sony и Samsung Electronics совершенно по-разному реагировали на быстрый переход электронной индустрии на цифровые технологии, свидетелями которого мы с вами стали в последнее десятилетие. Sony инвестировала основные средства в создание сетей и старалась достичь эффекта синергии между аппаратным и программным обеспечением (как звуковым, так и визуальным), a Samsung Electronics сосредоточила усилия на производстве основных комплектующих для отрасли. Девиз генерального директора Samsung Electronics мистера Юна звучит так: «Оставаясь на переднем крае основных технологий и совершенствуя производство, ты контролируешь будущее». Как мы видим, реагируя на поголовную «оцифровку» мира электроники, Sony и Samsung Electronics выбрали разные стратегии, и у обеих этих стратегий были как преимущества, так и недостатки.
Азиатские фирмы Sony и Samsung Electronics — лидеры соответственно японской и корейской электронной промышленности. Следовательно, сравнив их, мы выявили основные сильные и слабые стороны азиатских компаний, которыми и сегодня зачастую владеют и управляют их основатели или семьи основателей. Во многих из них переход к профессиональному менеджменту, давно уже характерному для западных фирм, пока так и не произошел, и сравнение Sony и Samsung Electronics позволяет довольно четко увидеть, с какими проблемами могут столкнуться азиатские компании во время этого переходного периода.
И наконец, обе эти фирмы отличаются огромными глобальными амбициями. А поскольку Sony начала свою деятельность намного раньше Samsung Electronics и на данный момент ее влияние гораздо шире распространилось по миру, ее сегодняшние проблемы могут стать отличным уроком как для Samsung, так и для других азиатских компаний.
Кроме того, она изначально создавалась как самостоятельное предприятие, в то время как Samsung Electronics была филиалом Samsung Group, поэтому переняла культуру и систему менеджмента своей материнской компании. Далее, эти две фирмы имеют совершенно разные миссии. Sony была основана в послевоенной Японии; ее цель заключалась
в том, чтобы сделать жизнь потребителей удобнее и приятнее благодаря разработке и продаже новаторских продуктов, таких как Walkman или CD. A Samsung Electronics создавалась в условиях стремительной индустриализации Кореи.
Компания приобрела прочную репутацию производителя основных комплектующих для электронной отрасли. Ее главные лозунги звучали так: «Полупроводники — это хлеб электронного бизнеса» и «Внесем свой вклад в развитие нации». Кроме того, разница между этими двумя фирмами изначально обусловлена серьезными различиями между япон
ской и корейской культурами.
Различаются и основные направления бизнеса Sony и Samsung Electronics. Sony всегда выделяла значительные ресурсы не только на электронный бизнес, она активно инвестировала также в музыку, кино и компьютерные программы. Известно, что компания работает на рынке В2С.
Это означает, что свои продукты она продает непосредственно конечному пользователю. В отличие от нее — хотя Samsung Group в целом и является в высшей степени диверсифицированной организацией — Samsung Electronics специализируется на выпуске и сбыте комплектующих для
других фирм-производителей электроники; ее продукты в основном предназначены для производителей, а не для конечных потребителей. Иными словами, Samsung работа ет преимущественно на рынке В2В и ведет дела с довольно ограниченным количеством компаний-производителей.
Однако несмотря на все перечисленные выше отличия, сравнение этих двух компаний позволяет выявить весьма интересные и важные факты. Во-первых, Sony и Samsung Electronics являются одновременно и партнерами, и конкурентами. Они конкурируют на рынках телевизоров,
DVD-проигрывателей, камкордеров, цифровых фотоаппаратов и мобильных телефонов. Но, создав совместное предприятие, получившее название S-LCD, они также активно сотрудничают в производстве жидкокристаллических экранов. Лидерство Samsung в сфере LCD-технологий и знания и опыт Sony в области разработки новых продуктов помогают обеим компаниям сохранять конкурентное преимущество в борьбе с остальными соперниками.
Samsung Electronics поставляет Sony микросхемы DRAM и флеш-память, а сама, в свою очередь, закупает у нее зарядные устройства и аккумуляторы. Таким образом, сравнение этих двух компаний, одновременно конкурирующих и сотрудничающих друг с другом, позволяет выявить
общую динамику реакции фирм электронного бизнеса на самые заметные тенденции развития отрасли.
Во-вторых, сравнение Sony и Samsung Electronics способно пролить свет на то, как может меняться эффективность компаний в результате предпринимаемых ими попыток приспособиться к стремительному развитию технологий в электронной промышленности, и на зависимость успеха в этом деле от их реакции. Наглядным примером, демонстрирующим непостоянство и изменчивость этой отрасли, являются
Apple и Hewlett-Packard. Например, когда после появления персональных компьютеров, базирующихся на операционной системе Windows, линейка продуктов Macintosh фирмы Apple была выброшена на обочину прогресса, компания оказалась на краю пропасти; она буквально заглянула смерти
в глаза — только для того, чтобы возродиться вновь благодаря неожиданному и громкому успеху iPod. Sony и Samsung Electronics совершенно по-разному реагировали на быстрый переход электронной индустрии на цифровые технологии, свидетелями которого мы с вами стали в последнее десятилетие. Sony инвестировала основные средства в создание сетей и старалась достичь эффекта синергии между аппаратным и программным обеспечением (как звуковым, так и визуальным), a Samsung Electronics сосредоточила усилия на производстве основных комплектующих для отрасли. Девиз генерального директора Samsung Electronics мистера Юна звучит так: «Оставаясь на переднем крае основных технологий и совершенствуя производство, ты контролируешь будущее». Как мы видим, реагируя на поголовную «оцифровку» мира электроники, Sony и Samsung Electronics выбрали разные стратегии, и у обеих этих стратегий были как преимущества, так и недостатки.
Азиатские фирмы Sony и Samsung Electronics — лидеры соответственно японской и корейской электронной промышленности. Следовательно, сравнив их, мы выявили основные сильные и слабые стороны азиатских компаний, которыми и сегодня зачастую владеют и управляют их основатели или семьи основателей. Во многих из них переход к профессиональному менеджменту, давно уже характерному для западных фирм, пока так и не произошел, и сравнение Sony и Samsung Electronics позволяет довольно четко увидеть, с какими проблемами могут столкнуться азиатские компании во время этого переходного периода.
И наконец, обе эти фирмы отличаются огромными глобальными амбициями. А поскольку Sony начала свою деятельность намного раньше Samsung Electronics и на данный момент ее влияние гораздо шире распространилось по миру, ее сегодняшние проблемы могут стать отличным уроком как для Samsung, так и для других азиатских компаний.
Комментариев нет:
Отправить комментарий